本文摘要：以第三方管理模式为基础构建，湛江以合同形式通过收费，将产生的污染交给了中冶建研究院的组织专业化环境保护公司。BOO方式使中野建研究院在投资、建设、运营的全过程中全面参与环境保护服务，使先进的设备技术和管理模式在项目中几乎保持不变。
2020-03-07 (13日)，由中国工程院环境与轻纺工程部和土木、水利及建筑工程部主办，由中野建筑研究总院有限公司主办的“中国湛江院士行”活动在广东湛江举行，工程院16名，产业专家8将市场契约方式引入环境保护产业，依靠动力创造、技术革新及管理思路，“真钢环境管理模式”在市场经济方法上建立了绿色及经济协调发展的样本。湛江钢铁是中国仅次于世界上最先进设备的钢铁建设项目，但湛江钢铁始于钢铁生产能力不足的行业寒冬和环境治理最严厉的时期。三年后，数据显示，仅2018年上半年，湛江钢铁建设产值193.42亿韩元，净利润22.3亿韩元，钢材381.32万吨。
令人高兴的是，湛江的天空和水依然湛蓝，空气依然甜美。金山银山齐来，绿水青山依旧美丽。“煤不知道煤，矿不知道矿，运材不知道油漆。
”湛江钢铁基地的绿色洗手水平令人叹为观止。16名院士和多名业界专家认识湛江钢铁厂，重点参观和咨询湛江钢铁控制中心、全低路和建设湿地、中冶环境高炉的除尘和弃渣设施。我国的环境治理传统是在政府监督下实行强硬态度的行政式环境污染管理模式。
污染排放者自行处理污染物，“谁污染谁管理”，管理手段罚款多，对立矛盾和效率有限。中野建研究院副总裁王海涛解释了新的湛江环境保护BOO项目模式。以第三方管理模式为基础构建，湛江以合同形式通过收费，将产生的污染交给了中冶建研究院的组织专业化环境保护公司。建设与湛江钢铁850万吨年产量相匹配的钢渣处置及非工程除尘设施，建成后为湛江钢铁确保这些环境设施的运营管理服务，向湛江钢铁缴纳运营服务费，重复利用建设投资，提供利润。
因此，围墙环境公司是第一家回顾市场化合同管理新途径的环境保护运营公司，成为第一家专业化的环境保护运营服务企业。(威廉莎士比亚、温斯顿、环境名言)(2014年3月，湛江钢铁环境保护BOO项目钢渣处置子项目月开工。BOO方式使中野建研究院在投资、建设、运营的全过程中全面参与环境保护服务，使先进的设备技术和管理模式在项目中几乎保持不变。
同时，中冶建联院负责对环境保护管理最终结果的管理，并能长期获得稳定的收益。项目建设方面可以增加投资，集中精力主业。宝钢湛江钢铁有限公司中国工程院院士、中冶建研究院院长岳清西解释说，要走上环境保护与经济和谐的道路，必须综合实施多种方法，在深化改革、构成市场化的体制机制背景下，同时推进科学技术的全面创造性和运营管理思路。BOO模式具体说明第三方公司环境管理的权利、责任和利益，使企业能够持续改善环境保护技术，加快实验室、试点应用、产业化等新技术。
最后，在减少供应成本、确保建设质量的同时，通过利益共享、风险共享加强公司经营的积极性，保证企业整体运营的良性循环，最大限度地提高利润。中国科学院生态环境研究中心研究员、清华大学谷九辉教授指出，中冶建研究院和宝钢康庄合作的湛江环境报项目结合中央企业的雄厚实力和内在，在防止大气污染、处理钢铁渣等方面充分发挥中冶建研究院的技术优势。
为新一代钢铁企业确保国内领先的节能环保解决方案是在我国大型钢铁企业环境综合治理中引入第三方服务的典范工程。作为我国钢铁行业首个回顾市场经济新道路的环境保护运营公司，第二个优势是核心技术。也就是说，技术革新谋求突破。西安建筑科学技术大学刘佳平原史教授表示，中野建研究院在环境保护领域的除尘技术、渣处置技术一流。
让中野建设研究生院进行总承包经营可以说是专业的绑架专业。环境事业公司在环境保护设备和环境保护运营上最多投入65亿韩元，在成熟期使用100多种可靠的节能环保技术。
另一方面，湛江钢铁从运营的第二年开始盈利，突破了钢铁产能不足的危机，在钢铁寒冬形成了独特的“热岛效应”。中国企业研究院首席研究员李进指出：“市场10科学技术全面创造力完整生命周期”环境治理的新模式，政府行政管理的单一方法，尾气和治理人的一体变化的情况。”过去，企业既是裁判又是运动员，在BOO模式下，政府必须出面，企业湛江钢铁也成为监督人。
中国环境保护管理从政府罚款型行政管理向企业契约式市场管理构建了历史性转变。
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